Kernwerte als Kompass in Zeiten des Wandels
Veröffentlicht am 14-08-2025
Für Henk sind es keine Sprüche für die Wand, sondern Überzeugungen, die im täglichen Arbeitsalltag sichtbar sein müssen. „Kernwerte haben nur dann Wert, wenn man sie lebt. Das bedeutet, dass wir sie darin wiedererkennen wollen, wie wir miteinander umgehen, wie wir mit Kunden zusammenarbeiten und wie wir Entscheidungen treffen“, sagt er.
In die Praxis umsetzen
Als Henk bei Wecovi anfing, wurde oft über „Familienwerte“ gesprochen. Schöne Worte, aber nicht für jeden eindeutig. Deshalb wurden diese Werte in strategischen Sitzungen klar definiert. „Wir wollten nicht nur benennen, was wichtig ist, sondern auch konkret machen, was das in der Praxis bedeutet“, sagt er.
Das zeigt sich in Momenten, in denen die gesamte Organisation zusammenhält. Zum Beispiel, als die Produktion von Bodenschleifpads unter Druck geriet: Mitarbeitende aus dem Büro gingen in die Produktionshalle, um zu helfen. „In solchen Momenten spürt man die Kraft von gemeinsam, machen. Dann merkt man: Wir sind ein Wecovi.“
Zuverlässigkeit und Kundenorientierung als Grundlage für Wachstum
Für Henk beginnt jede Kundenbeziehung damit, zuverlässig zu sein – basierend auf einem klaren Grundsatz: Abgemacht ist abgemacht. Wecovi ist bereits für seine hohe Lieferzuverlässigkeit bekannt, die in letzter Zeit weiter gestiegen ist. „Jeder Kunde muss sich darauf verlassen können, dass wir liefern, was wir versprechen. Es geht um mehr als Zahlen: Es geht darum, Vertrauen aufzubauen – immer wieder.“
Diese Zuverlässigkeit geht Hand in Hand mit Kundenorientierung, die Henk als einen wichtigen Wachstumsmotor sieht. „Kunden erwarten heute mehr als nur ein Produkt. Sie wollen, dass man mit ihnen mitdenkt, Probleme löst und Chancen erkennt, die sie selbst noch nicht gesehen haben.“ Dafür braucht es seiner Meinung nach gutes Zuhören und den Mut, schnell zu handeln, damit Wecovi immer einen Schritt voraus ist.
Wenn du möchtest, dass Menschen Veränderungen mittragen, musst du ihnen zeigen, warum
Henk Toering
Führung mit einer Vision für die Zukunft
Der Wandel, in dem sich Wecovi befindet, erfordert eine Führung, die sowohl Orientierung gibt als auch inspiriert. Für Henk bedeutet das: den Kurs halten, Energie einbringen und den Menschen das „Warum“ hinter jedem Schritt vermitteln. „Wenn du möchtest, dass Menschen Veränderungen mittragen, musst du ihnen zeigen, warum. Du musst selbst daran glauben und mit gutem Beispiel vorangehen.“
Diese Art der Führung bildet auch die Grundlage seines Zukunftsbildes. In drei Jahren sieht Henk ein Wecovi, das nicht nur liefert, was versprochen wurde, sondern auch als inspirierender Partner für Kunden wahrgenommen wird. Eine Organisation, die Ruhe ausstrahlt, Freude an der Arbeit bietet und langfristige Beziehungen pflegt. „Ich möchte, dass unsere Kernwerte dann nicht nur sichtbar sind in dem, was wir tun, sondern auch spürbar für alle, die mit uns zusammenarbeiten.“